As empresas brasileiras começam a enfrentar um novo cenário nas relações de trabalho. Além da atualização da Norma Regulamentadora 01 (NR 01), o debate sobre o possível fim da escala 6×1 também exige mudanças na forma de organizar equipes e processos.

Enquanto a NR 01 já entrou em vigor e passa por fiscalizações com caráter educativo, propostas que reduzem a jornada semanal seguem em discussão no Congresso Nacional.

Segundo o consultor em gestão e desenvolvimento humano Rubens Berredo, as organizações precisam abandonar modelos baseados no desgaste dos profissionais e investir em produtividade sustentável.

NR 01 amplia atenção à saúde mental dos trabalhadores

As empresas brasileiras enfrentam um período de transformação nas relações de trabalho. Além disso, a atualização da NR 01 e a discussão sobre o possível fim da escala 6×1 exigem mudanças na gestão de pessoas e na organização das atividades.

Enquanto isso, a nova redação da NR 01 já entrou em vigor e passa por inspeções educativas. Ao mesmo tempo, propostas que reduzem a jornada semanal seguem em análise no Congresso Nacional.

Segundo o consultor em gestão e desenvolvimento humano Rubens Berredo, as empresas precisam abandonar modelos baseados no desgaste dos profissionais. Em vez disso, devem investir em produtividade, planejamento e sustentabilidade.

Possível fim da escala 6×1 exige mais eficiência

Além das mudanças na NR 01, o setor produtivo acompanha a discussão sobre a redução da jornada de trabalho.

Entre as propostas analisadas estão a adoção da escala 5×2, com cinco dias de trabalho e dois de descanso, e da escala 4×3, que prevê quatro dias de trabalho e três de folga, sem redução salarial.

Nesse cenário, Rubens Berredo afirma que empresários precisarão eliminar retrabalhos, reduzir processos burocráticos e tornar as operações mais eficientes.

Segundo o consultor, metas devem priorizar produtividade, geração de valor e qualidade dos resultados, em vez de simplesmente aumentar a carga de trabalho.

Liderança será decisiva durante a adaptação

Para o especialista, os líderes terão papel fundamental na implementação das mudanças.

Além de conhecer as novas exigências, eles deverão acompanhar as equipes continuamente, identificar dificuldades e estimular um ambiente de trabalho mais equilibrado.

Rubens Berredo afirma que organizações com lideranças preparadas conseguem conduzir transformações com mais eficiência e preservar o desempenho das equipes durante períodos de adaptação.

Novo modelo valoriza equilíbrio e desempenho

Rubens Berredo acredita que o mercado caminha para um novo modelo de trabalho. Em vez de valorizar profissionais que suportam jornadas excessivas, as empresas passarão a reconhecer quem entrega resultados de forma consistente.

Além disso, as novas gerações buscam propósito, equilíbrio e qualidade de vida. Consequentemente, organizações que compreenderem esse movimento poderão atrair e reter talentos com mais facilidade.

Por fim, o especialista ressalta que empresas que investirem em gestão, inovação e desenvolvimento humano terão melhores condições para enfrentar as mudanças e crescer de forma sustentável.