Com o objetivo de realizar uma análise profunda dos principais desafios que o Hospital de Doenças Tropicais da Universidade Federal do Tocantins (HDT-UFT) enfrenta no contexto atual, em contraste com as metas estabelecidas na sua visão estratégica, foi realizado, neste dia 20 de março, o Workshop de Identificação de Macroproblemas e Causas Raiz, integrando as discussões de elaboração do Plano Diretor Estratégico (PDE) para o período 2024/2028. O HDT é um dos 41 hospitais vinculados à Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh).

O Workshop foi uma oportunidade para equipes multidisciplinares identificarem e priorizarem macroproblemas locais relacionados às análises internas realizadas pelo Grupo de Trabalho, conforme as diretrizes constantes no Guia de Desdobramento da Estratégia da Rede Ebserh, 3ª Edição.

Na programação do evento aconteceu a palestra “Planejamento Estratégico: Identificação e Solução de Macroproblemas – Uma Abordagem Teórica e Prática”; proferida pelo professor Freud Romão, pró-Reitor de Planejamento da Universidade Federal do Norte do Tocantins (UFNT). Além disso, foram realizadas oficinas de Identificação de Macroproblemas, Priorização dos Macroproblemas por tema e oficina de Identificação das Causas Raiz.

“Nessa fase da elaboração do PDE 2024/2028, houve a identificação de macroproblemas que são os principais obstáculos para a transformação do HU em um hospital geral, com procedimentos de alta complexidade. A equipe como um todo que participou dessa identificação, teve a mesma percepção sobre quais os principais desafios que teremos pela frente. Isso é excelente, pois ajuda a unir mais ainda a equipe e assim, poderemos concentrar os esforços em busca dessas soluções”, disse o superintendente do HDT-UFT, Antônio Oliveira.

A chefe do Setor de Governança e Estratégia, Alliny Kassia frisou que “foi um dia intenso de discussões e todos contribuíram com suas perspectivas únicas. Foi fundamental para a próxima etapa, nesse processo de elaboração do PDE, em que equipes especializadas elaborarão indicadores, metas e projetos específicos para enfrentar os problemas de cada pilar, de forma estratégica”. Ela espera que essas ações não só transformem o cenário local, mas também contribuam significativamente para os objetivos estratégicos da Rede Ebserh.

Declaração de Visão do HDT-UFT

“Ser reconhecido como um hospital geral universitário de alta complexidade no SUS, referência no ensino, pesquisa e inovação, apoiado por uma gestão de excelência”, essa foi a declaração de visão do HDT para os próximos anos. A definição pelo Colegiado Executivo, com a colaboração das chefias de divisões da Gerência Administrativa e da Gerência de Atenção à Saúde, das chefias de Setores da Gerência de Ensino e Pesquisa e dos membros do grupo de trabalho responsável pela elaboração do PDE 2024/2028 ocorreu na etapa 2 da Fase de Direcionamento Estratégico do processo de elaboração do PDE, realizada no último dia 8 de março.

Cronograma

De acordo com o cronograma geral definido pelo grupo de trabalho de implantação do PDE, as próximas etapas são as seguintes: Fase 2 – Planejamento de Indicadores e Projetos: Definição de Indicadores e Metas Locais e Definição de Projetos Locais (de 25 de março a 18 de abril); e Publicação do PDE (de 18 a 30 de abril).

Sobre a Ebserh

O HDT-UFT faz parte da Rede Ebserh desde 2015. Vinculada ao Ministério da Educação (MEC), a Ebserh foi criada em 2011 e, atualmente, administra 41 hospitais universitários federais, apoiando e impulsionando suas atividades por meio de uma gestão de excelência. Como hospitais vinculados a universidades federais, essas unidades têm características específicas: atendem pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS) ao mesmo tempo que apoiam a formação de profissionais de saúde e o desenvolvimento de pesquisas e inovação.